3. arkitekturprincip. Brug ikke fagudtryk eller indforståede begreber
I mit tidligere blogindlæg opstillede jeg 5 principper for hvorledes arkitekturprincipper bør udformes, så de er praktisk anvendelige, og redskab til at flytte virksomheden i en ny strategisk retning. I dette blogindlæg vil jeg kigge nærmere på det tredje af disse principper.
2. arkitekturprincip. Du skal gerne fatte dig i korthed
I mit tidligere blogindlæg opstillede jeg 5 principper for hvorledes arkitekturprincipper bør udformes, så de er praktisk anvendelige, og redskab til at flytte virksomheden i en ny strategisk retning. I dette blogindlæg vil jeg kigge nærmere på det andet af disse principper.
1. arkitekturprincip. Udform dine principper så de er handlingsorienterede
I mit tidligere blogindlæg opstillede jeg 5 principper for, hvorledes arkitekturprincipper bør udformes, så de er praktisk anvendelige, og redskab til at flytte virksomheden i en ny strategisk retning. I dette blogindlæg vil jeg kigge nærmere på det første af disse principper.
5 arkitekturprincipper der skaber værdi for dig
De fleste offentlige myndigheder har i dag udarbejdet egne arkitekturprincipper, eller som minimum taget de fællesoffentlige og fælleskommunale arkitekturprincipper til sig. Man må derfor formode, at principperne er væsentlige for den digitale forandring, som disse myndigheder står overfor, og er i fuld gang med at implementere. Der er brugt mange ressourcer på at opstille arkitekturprincipper for dette og hint, og det er mit indtryk, at arbejdet med at udvikle arkitekturprincipper foregår seriøst, i hvert fald i de kredse hvor jeg bevæger mig. Alligevel er det min oplevelse, at principperne ikke rigtigt kommer til deres ret i praksis.
Nyt it-system – men hvor blev gevinsten af, spurgte direktøren?!
Undrer du dig også over, at arbejdsopgaverne ikke er blevet mindre med et nyt it-system? Business casen lovede højere automatisering, optimerede processer i arbejdsgangene og mulighed for at allokere dine medarbejderressourcer anderledes? Men I stedet oplever du længere sagsbehandlingstid og utilfredse kunder…
Sæt skub i digital innovation i din offentlige organisation
Den offentlige sektor har i New Public Management æraen ladet sig inspirere af den private sektors fokus på kunderne. Med bogprojektet Fuck it, Ship it får den offentlige sektor endnu en mulighed for at lade sig inspirere af den private sektor til at sætte skub i digital innovation.
Hvordan skaber I repeterbar digital innovation?
Hvis du endnu ikke har læst IT i praksis fra Rambøll og DANSK IT, så er her endnu en opfordring. Jeg vil gerne fremhæve og uddybe publikationens fokus på innovationsbehovet, herunder hvordan den offentlige organisation kan skabe systematisk og repeterbar digital innovation.
Måling kan fremme digital innovation
Flere og flere offentlige organisationer beskæftiger sig med at skabe mere rum for digital innovation, som et led i at højne værdiskabelsen for borgere og virksomheder. I den forbindelse er en central problemstilling, hvordan den offentlige organisation kan måle på digital innovation? Jeg vil argumentere for, at man skaber mere rum for digital innovation ved at måle under og efter initiativets gennemførelse.
Hold fast i din teknologibegejstring, men…
Er det ikke bare et teknologibegejstringen, der tager overhånd? Sådan lyder spørgsmålet, der typisk bliver sat ind som et nyreslag i begejstringens mellemgulv, når en ny teknologi igennem et stykke tid har fået megen omtale og en god portion hype. Selvom det kan virke forstyrrende at blive hevet ud af sin teknologibegejstring, er der noget om snakken. Det er til hvad, og hvordan vi anvender den nye teknologi, der betyder, om den gør en forskel. Ikke så meget teknologien i sig selv.
Mind-set is KING for digital forandring
Tænk hvis enhver topleder i den offentlige sektor havde mulighed for at transformere sin organisations mind-set og forretningsmodel med et fingerknips. Og tænk hvis toplederen frit kunne sammensætte det optimale team, der kan skabe digital forandring og den optimale (digitale) kundeoplevelse.
