Skab din (digitale) lederidentitet
Sommerferien er slut, og nye vinde blæser efteråret i gang. En af de centrale ”vinde” fra før sommerferien, som vi skal lade blæse videre i efteråret, er Ledelseskommissionens 28 anbefalinger til bedre ledelse.
Fælles modelregler giver bedre data – hvis vi alle vil det
Jeg vil gerne slå et slag for de fælles regler for begrebs- og datamodellering (modelreglerne), som er udarbejdet under den fællesoffentlige digitaliseringsstrategi 2016-2020. Formålet er at sikre sammenhængende data på tværs af den offentlige administration og via genbrug at minimere ressource- og tidsforbrug på udvikling og vedligehold af it-løsninger.
Hvorfor skal en topleder tænke ‘digital first’ i den offentlige sektor?
Digital transformation er på de fleste offentlige toplederes agenda i dag. Mange er dog klar over, at der er lang vej endnu, før deres organisation og de selv tænker ‘digital first’ og dermed høster alle gevinster ved digitalisering.
Når topledelsen sætter digital retning øges produktivitet og kreativitet
Danmark står i dag med et flot udvalg af digitale strategier fra både statsligt, regionalt, kommunalt og også sektorspecifikt regi. Dermed har vi også erkendt, at digitalisering er et centralt, strategisk middel til at indfri organisationens formål. Topledelsen i den enkelte offentlige organisation skal derfor også kunne mestre det digitale univers. De skal kunne lede deres organisation og sætte digital retning, så organisationen styrer efter disse strategier. Det gælder både ift. interne opgaver, men særligt også de tværoffentlige opgaver.
Fra compliance til værdiskabende it-sikkerhed
Produkter, services, forretningsmodeller og aktiver gøres i stigende grad digitale. I takt med denne digitalisering flyttes kriminalitet, eks. tyveri, bedrageri, spionage og sabotage, i stigende grad fra den fysiske verden til den digitale verden. I praksis halter vi dog efter med at implementere værdiskabende it-sikkerhed og sikre virksomheder og offentlige myndigheder mod denne form for kriminalitet.
Er Blockchain den manglende brik til fællesoffentlig digitalisering?
Blockchain kan vise sig at være den manglende brik til fællesoffentlig digitalisering, fx til at favne åbne data, datadeling og sammenhængende velfærdsforløb på den ene side og skærpede krav til privacy og persondatabehandling på den anden side. Krav som ellers synes nærmest at trække i hver sin retning. Perspektiverne er så interessante, at der her følger tre gode grunde til, at det ikke er for tidligt at gå i gang og seks konkrete udfordringer, man kunne tage fat på i den offentlige sektor.
Persondataforordningen som løftestang for en sammenhængende it-arkitektur?
EU’s persondataforordning vil utvivlsomt få stor betydning for, hvordan vi it-understøtter forretningen. It-understøttelsen er en naturlig del af løsningen til en succesfuld implementering. Samtidig kan persondataforordningens naturlige fokus på arbejdsgange, information, informationssikkerhed samt respekt for individets ret til data give anledning til et tiltrængt it-arkitektonisk klarsyn. Herigennem kan katalyseres bedre sammenhænge, bedre datakvalitet og bedre it-sikkerhed omkring bl.a. det måske største aktiv i en virksomhed; kundeinformation. Der er således potentielle forretningsmæssige gevinster i halen af compliance-indsatserne, selvom hovedtendensen i øjeblikket er, at de fleste implementerer forordningen af frygt for de omfattende sanktionsmuligheder.
Hvordan kan en hensigtsmæssig it-arkitektur se ud for en statslig myndighed anno 2025?
Spørgsmålet blev behandlet på Optimum ITs fælles kompetencedag fredag d. 27/1 – 2017. Grupperne diskuterede livligt nøgletendenser, markedskræfter og industrikræfter relateret til it branchen og den statslige sektor.
